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2016年管理会议


上传时间:2017/3/6


2017年2月25日2016年银达物业管理会议在东环会堂成功召开,在公司成立二十周年之际,公司创始人姚总参加了此次会议,张总、薛总和来自各服务中心及部门的经理共计70余人参加了会议,会议由副总经理戴黎主持。    

 2016年管理会议采取了快乐积分大赛的形式举行,经理入场签到时随机进行了抽签并分成6组,会议开始前首先由鞠迎萦总监对本次年会的积分规则进行了说明。

超碰人人热人人看人人乐会议首先由15名经理分别从“一专多能”专业整合经验分享、关注客户提供多元化服务、精细化管理、新设备新技术应用、快乐积分大会实施产生的积极影响这五个议题进行了发言,霍炜总监就工程团队建设之实践和2017年绿化公司业务进行了介绍,鞠迎萦总监通报了客服安全专业技术等级工作,彭军经理就财务部PPV量化薪酬管理模式进行了说明,淳于彤经理对保龄球馆2017年新赛事、会所的新业务、百年职校要开展健身新课程进行了介绍,马薇经理对员工职业规划调查进行了报告,贾光辉对公司成立二十周年感恩活动情况进行了介绍。   

下半场会议开始前每组选出一男一女进行平板支撑比赛,此项小游戏增强了各组成员的竞争意识和团队荣誉感,活跃了气氛,增强体质,增加了趣味性。

超碰人人热人人看人人乐公司创始人姚总发言首先带领各位经理回顾了公司成立之初创立的价值观、使命和承诺;指出公司成立二十周年感恩活动采取的形式;在世界形势、社会环境等多种因素变化的前提下,保持银达既有的优势和“讲诚信”这个银达品牌最大的价值优势继续前行,不断提升服务品质和不忘初心坚持为人民服务的精神;姚总指出未来20年发展的战略是要着力于提升人的品质和着力于服务的个性化,在提升人的品质方面姚总给出三点建议:1、要有觉悟力2、要有执行力3、要健康和快乐。姚总给出的方案:第一坚持培训,第二健康管理,第三要坚持专业和互联网。所有人要怀着敬畏之心、关爱之情,为社会送去最好的服务。

针对姚总的发言,各组进行了讨论并阐述了各组的发展设想和建议。 会议最后公布各组的积分结果,并进行了颁奖。


来源:www.yinda.cn